管理人员获得了用于分析和调整其部门效率的工具而企业则获得了透明度和成本优化这直接取决于所提供服务的质量要求。在所提供服务质量不断提高的背景下流程自动化和成本优化是任何后台部门工作的重要标准。但我们不能忘记如果公司各部门之间缺乏内在的跨职能互动上述所有内容都会立即失去意义。通常你会发现这样一种情况即通过向消费者提供内置服务链我们的效率仍然很低。大多数情况下发生这种情况是因为所有部门都专注于自己的内部系统和沟通规则与组织脱节并且与其他部门的互动不畅。不由自主地想起了的台词行李对他们来说似乎很轻是的天鹅号被撕裂到云端巨蟹座后退梭子鱼驶入水中。
他们之间谁对谁错谁对谁错不由我们评判是的只是东西还在。随着时间的推移部门之间的孤立感越来越强联系越来越弱员工们完全不再关注公司目标的共同实现而是专注于满足内部客户的需求。我在屋子里这种情况迟早会导致公司 秘鲁 WhatsApp 号码列表 形成筒仓心态当在组织内从不同规模的部门无论是部门还是区域代表处创建所谓的信息筒仓筒仓时。这些孤岛内部封闭出于某种原因在跨职能互动中造成困难停止共享信息或故意扭曲信息而不是通过协作创造价值来实现目标公司专注于自己的问题。
充其量它不会比低效率对公司造成更大的伤害。孤岛是任何组织身上的毒瘤。当一家公司的大多数部门都有类似的心态并且有用的沟通被最小化时业务效率就会受到影响所有流程要么放慢速度要么不以实现共同目标和满足外部消费者的需求为目的。生意要么变成垂死挣扎要么变成沼泽。这种情况成为对公司的真正考验并且经常在整个组织的层级系统的水平和垂直层面观察到在交互的所有阶段设置障碍并破坏工作流程不可避免地对内部员工产生负面影响在失去信任和动力的形式以及公司关注的外部客户。