原则 图标 变革的目的应该在公司

图标 声称 规定的价值观 目标价值观意识形态通常来自所有者在现实中并不总是被遵守。 图标 深的 基本思想 无意识的价值观 在现实中观察到的东西。 文化的三个层面 宏观文化 在国家和地区层面形成。在跨国公司来自中国的员工很难与来自美国或意大利的同事交流。 亚文化 形成于公司的职能部门表演者创作者管理者。例如设计师和会计师对他们工作的意义和生态的理解不同。 微观文化 具有共同任务和历史的小群体。这些团体是在共同的文化价值观和个人同情的基础上形成的。

如何改变文化 在改变或增强一种文化之前您需要了解它的硬部分和软部分。确保困难的部分与您要贡献的文化相匹配。例如你想要灵活性但实际上组织结构是僵化和官僚的。 硬的部分 图标 组织结构流 马其顿 WhatsApp 号码列表 程如何安排 权力结构谁做决定 控制系统奖励和惩罚的内容 柔软部分 图标 公司的历史公司发生了什么他们如何谈论它 例行公事和仪式监控竞争对手晨间站立 符号文化的有形展示 文化变革的必须解决的问题或必须实现的目标的框架内明确阐述。 可以通过移除携带者来摧毁旧的文化元素但如果他们带领团队取得成功和满足感则可以灌输新的文化元素。 转型分三个阶段 图标 除霜 创造变革的动力。

重要的是人们要理解为什么需要改变并且不再害怕改变。 新概念。 形成新的含义和标准。 冻结。 固定标准。通过反复试验学习。 碰巧你不需要完全改变文化 提炼一些元素就足够了。例如如果一家公司非常有创意它可能缺乏 适销性 销售和对抗竞争对手的能力。 在改变文化之前问自己一个问题 为什么 和 我们接下来要做什么 。完美管理的公式 的管理技巧。 费多罗娃 专栏作家 管理专家 说理想的经理不存在也不可能存在。 但这并不意味着所有组织都注定管理效率低下。为了公司的成功运营重要的是组建一支具有不同管理风格的领导团队。